由于在共享模式下的单车损坏率偏高，印度要造航可以预见：目前大投入快速推进的做法很难长期进行。

但投资人一般就问3个问题：艘航你之前做什么的?你有做游戏的经验吗?创始人里有没有腾讯出来的?”杨宁的团队成员几乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生产商，艘航团队里既没人做过游戏，也没有腾讯背景的人。后来他常常想，母但母刚当初第一次创业失败后，母但母刚如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功?接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

是的，不久创业是实现财务自由最快的方式之一，但收益快也意味着风险高，创业的每一步都步步惊心，金志雄和李进就是两个鲜明的对比。“为什么不呢?”杨宁几乎是毫不犹豫地回答，前唯起火“已经尝过最鲜美的味道了，前唯起火还能放弃吗?”三、失败后的抉择：创业者的字典里没有“容易”二字创业失败后的人大多都会经历一段迷茫期，是继续创业还是找一家公司打工?打工的话是去大公司还是再去一家创业公司?继续做技术还是转管理?无论选择哪一条路，都会遇到各种各样的问题。“一直在回顾到底哪里出了问题，印度要造航如果还有机会，怎样才能做得更好。

一年多的时间里，艘航他们也算一起经历了起起落落，艘航虽然最后走上了资金吃紧的老路，但杨宁本准备陪着他坚持下去，没想到期权这件事情让他彻底心寒，再加上创业一年确实太累，他最终决定放弃所有期权、股权离开，不再陪CEO冒险。当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友，母但母刚便没有将期权落实到纸上。

殷实把这段经历归结为“当时太单纯”，不久现在他已经不会接受口头承诺的期权。

”殷实在采访间隙，前唯起火犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。在同一年12月12日，印度要造航niconico就宣告正式成立。

niconico虽然是在2006年12月12日正式上线的，艘航但它开放给普通用户上传视频的第一天则是2007年3月6日，因此在UP主们看来，这一天才是niconico真正的纪念日。母但母刚所以这一次可以说是‘超乎寻常’。

而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，不久这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。第一届超会议吸引了9万多人来到现场，前唯起火347万人观看直播，2016年举办的超会议吸引了15万人到达现场。